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同济建设召开2018半年度工作交流会
2018年09月30日 来源:同济建设 返回

9月21日,公司召开上半年度工作交流会,会议就公司EPC模式下的房建及市政在建项目的管理经验进行了交流。

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同时结?#31995;?#19979;的行业形势和趋势,列举10项重点工作:

经营管理:

1. 以EPC作为支点,开拓自营项目市场 :助同济产业等多渠道资源,组建团队,开拓自营项目市场。

2. 确保2019年合同额保持稳定:房建领域引进更多的合作伙伴; 借力环保领域及EPC项目的发展。

3. 有效规避经营风险 :立经营行为准则,使投标须知流程化; 建立中标合同报告制度; 进一步完善预算策划工作; 进一步规范确保项目经营、管理行为。

4. 成本管理为公司增?#26377;?#30410; :高项目的成本管理水平和决算能力,加强前期的成本测算以及过程中的动态管理;

通过与技术、施工联合协作,提高签证的及时性和有效性; 加强竣工资料的收集整合; 进一?#25945;?#39640;决算技巧。

项目管理

5. 提供更好的产品和服务 :过不同的反馈渠道和互动走访,了解客户需求,提供更好的服务;?编辑企业级施工指导手册,有效落实各级交底,推行项目部自查,发展四新技术,确保工程质量,为客户提供更好的产品。

6. 与项目部各方达成双赢 :助同济建设新技术BIM的应用以及装配式管理,与项目体各方进行长短互补,达成共赢效益。

7. 与不同的建设单位形成共赢 :长期合作的建设单位进行有效?#20302;ǎ?#36798;成共赢。

人力资源管理

8. 为未来发展做好团队建设 :大招聘渠道,引进适合公司的不同层?#31283;?#25165;,形成梯队,确保人才接力。

9. 在新时代下,实现员工个人价值 :行人才盘点,加强日常有效?#20302;ǎ?#23450;义员工的个人价值;?通过建立相应渠道,以及清晰的绩效目标,帮助员工实?#25351;?#20154;成长。

10. 完善各类机制 :建立?#25351;?#26426;制、业绩奖励机制等行政/人力资源机制。


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